Projektový manažér pre informačné technológie
Kód kvalifikácie
U2421003-01391
Úroveň SKKR
7
SK ISCO-08
2421003
Sektorová rada
IT a telekomunikácie
Viac informácií o karte kvalifikácií je uvedených tu:PDF
| Vedomosti |
|---|
| vysvetliť základné pojmy z oblasti prípravy projektu (cieľ vs prínos, podnikateľský plán vs projektový plán, aktivita, obmedzenie, návratnosť investície, rozpočet a pod.) |
| vysvetliť pojem životného cyklu projektu, projektových fáz a ich využitia v efektívnom riadení IT projektov |
| vysvetliť a aplikovať prístupy k vytváraniu modelov zainteresovaných strán (stakeholders) |
| uviesť a vhodne aplikovať terminológiu a postupy v oblasti prípravy plánu projektu (vrát. WBS, rozvrhu prác, harmonogramu aktivít) |
| vysvetliť použitie rôznych metód zabezpečenia kontroly vecných výstupov projektu (kvalita, cena, včasnosť) |
| charakterizovať a aplikovať rôzne metódy finančného riadenia a monitorovania projektu v konkrétnej oblasti IT |
| popísať rozdiel medzi kvalitou produktu a kvalitou projektu/procesu |
| uviesť postupy pre identifikáciu a riadenie rizík v prostredí IT projektu |
| definovať rolu a vhodne aplikovať postupy riadenia zmien v projekte počas jeho realizácie, vysvetliť rozdiel medzi riadením zmien v IT prostredí a riadením zmien v IT projekte |
| odborne vysvetliť princípy práce s informáciami v rámci projektu, orientovať sa v rôznej dokumentácii riadenia projektu vs dokumentácii projektu a jeho výstupov |
| uviesť a aktívne používať softvérové prostriedky pre potreby riadenia projektu (napr. MS Project, MS Office) |
| definovať a navrhnúť hierarchickú a organizačnú štrukúru projektu v konkrétnom IT kontexte |
| Zručnosti |
|---|
| opísať a obhájiť dôvody vzniku, ciele, cieľové skupiny a prínosy projektu v konkrétnej IT oblasti |
| navrhnúť a obhájiť logický rámec projektu pre IT oblasť |
| navrhnúť projektový plán pre konkrétny IT kontext, analyzovať jeho vhodnosť a aplikovať ho v riadení IT projektu |
| navrhnúť a analyzovať plán aktivít, časový harmonogram prác v konkrétnom IT kontexte |
| spracovať analýzu návratnosti projektu voči podnikateľským cieľom zadávateľa |
| spracovať a vhodne aplikovať postupy pre efektívne riadenie rizík v kontexte konkrétneho IT projektu |
| uplatňovať navrhnuté postupy pre riadenie rizík, kvality a zmien v konkrétnom IT projekte |
| pripraviť, riadiť a implementovať komunikačný plán pre projekt v konkrétnom IT kontexte |
| naplánovať a realizovať typické projekty v IT prostredí (vývoj softvéru, transfer technológie od zákazníka príp. obchodného partnera, štúdia uskutočniteľnosti a pod.) |
| koordinovať činnosti zverených tímov a jednotlivcov pri realizácii konkrétneho projektu v IT oblasti |
| reprezentovať projekt smerom na užšiu i širšiu verejnosť, komunikovať na odbornej úrovni so zainteresovanými stranami |
| riadiť projekt v oblasti zdrojov (ľudských, finančných, materiálnych), s využitím nákupu a externého obstarávania zdrojov |
| Kompetencie |
|---|
| schopnosť pracovať v interdisciplinárnom tíme |
| schopnosť vytvárať pracovné tímy a vhodne motivovať členov tímu |
| zodpovednosť za vlastné konanie ako aj konanie osôb, ktorým boli delegované úlohy |
| schopnosť robiť rozhodnutia v nejednoznačných situáciach a niesť za ne zodpovednosť |
| schopnosť kriticky vyhodnocovať informácie kvalitatívneho aj kvantitatívneho charakteru získaných z rôznych zdrojov – grafov, diagramov, tabuliek |
| schopnosť analyzovať a riešiť problémy |
| samostatnosť v organizovaní a plánovaní práce seba aj členov tímu |
| zodpovednosť za bezpečnosť, zdravie a hygienu pri práci |
| schopnosť adaptability a flexibility v myslení |
| schopnosť pracovať a viesť ľudí v tíme a vhodne motivovať členov tímu |
| schopnosť riešiť a prispievať k riešeniu konfliktov v pracovnej skupine |
| schopnosť zvládať stresové situácie a pomáhať členom tímy zvládať stresové situácie |
| schopnosť empatie so zainteresovanými stranami, vžiť sa do myslenia zákazníka, používateľa, implementátora apod. |
Hodnotená spôsobilosť
- vysvetliť základné pojmy z oblasti prípravy projektu (cieľ vs prínos, podnikateľský plán vs projektový plán, aktivita, obmedzenie, návratnosť investície, rozpočet a pod.)
- vysvetliť pojem životného cyklu projektu, projektových fáz a ich využitia v efektívnom riadení IT projektov
- vysvetliť a aplikovať prístupy k vytváraniu modelov zainteresovaných strán (stakeholders)
- uviesť a vhodne aplikovať terminológiu a postupy v oblasti prípravy plánu projektu (vrát. WBS, rozvrhu prác, harmonogramu aktivít)
- opísať a obhájiť dôvody vzniku, ciele, cieľové skupiny a prínosy projektu v konkrétnej IT oblasti
- navrhnúť a obhájiť logický rámec projektu pre IT oblasť
- navrhnúť projektový plán pre konkrétny IT kontext, analyzovať jeho vhodnosť a aplikovať ho v riadení IT projektu
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| definovať a vysvetliť základné pojmy z oblasti projektového riadenia a prípravy projektov | písomná metóda |
| vhodne aplikovať terminológiu a postupy v oblasti prípravy plánu projektu pre simulované situácie | písomná metóda |
| pripraviť projektový zámer a súvisiacu dokumentáciu pre rôzne fázy životného cyklu projektu (cieľ, podnikateľský plán, prínos, zainteresované strany) | praktické skúšanie |
| navrhnúť projektový plán pre konkrétny IT kontext, analyzovať a obhájiť jeho vhodnosť pre danú situáciu | praktické skúšanie |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia na 70%
Hodnotená spôsobilosť
- vysvetliť použitie rôznych metód zabezpečenia kontroly vecných výstupov projektu (kvalita, cena, včasnosť)
- charakterizovať a aplikovať rôzne metódy finančného riadenia a monitorovania projektu v konkrétnej oblasti IT
- popísať rozdiel medzi kvalitou produktu a kvalitou projektu/procesu
- uviesť postupy pre identifikáciu a riadenie rizík v prostredí IT projektu
- definovať rolu a vhodne aplikovať postupy riadenia zmien v projekte počas jeho realizácie, vysvetliť rozdiel medzi riadením zmien v IT prostredí a riadením zmien v IT projekte
- navrhnúť a analyzovať plán aktivít, časový harmonogram prác v konkrétnom IT kontexte
- spracovať analýzu návratnosti projektu voči podnikateľským cieľom zadávateľa
- spracovať a vhodne aplikovať postupy pre efektívne riadenie rizík v kontexte konkrétneho IT projektu
- uplatňovať navrhnuté postupy pre riadenie rizík, kvality a zmien v konkrétnom IT projekte
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| popísať a odborne vysvetliť princípy a techniky riadenia projektových zdrojov (ľudí, financií, času), rizík, aktivít | písomná metóda |
| aplikovať metódy riadenia projektu po stránke finančnej, kvalitatívnej a rizikovej v konkrétnej oblasti IT | praktické skúšanie |
| získať dáta z projektu a vhodne ich dokumentovať pre účely aktívneho riadenia projektu | praktické skúšanie |
| analyzovať monitorované údaje o projekte po stránke finančnej, kvalitatívnej, časovej a rizikovej | praktické skúšanie |
| pripraviť na základe analýzy aktuálneho stavu projektu rôzne typy projektových správ (reportov) s prihliadnutím na vhodnosť pre zadané cieľové skupiny | praktické skúšanie |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia na 70%
Hodnotená spôsobilosť
- odborne vysvetliť princípy práce s informáciami v rámci projektu, orientovať sa v rôznej dokumentácii riadenia projektu vs dokumentácii projektu a jeho výstupov
- uviesť a aktívne používať softvérové prostriedky pre potreby riadenia projektu (napr. MS Project, MS Office)
- pripraviť, riadiť a implementovať komunikačný plán pre projekt v konkrétnom IT kontexte
- koordinovať činnosti zverených tímov a jednotlivcov pri realizácii konkrétneho projektu v IT oblasti
- reprezentovať projekt smerom na užšiu i širšiu verejnosť, komunikovať na odbornej úrovni so zainteresovanými stranami
- riadiť projekt v oblasti zdrojov (ľudských, finančných, materiálnych), s využitím nákupu a externého obstarávania zdrojov
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| popísať a prehľadovo vysvetliť metódy a techniky riadenia tímov v kontexte IT projektov, vrát. typických rolí, ktoré sa IT projektu môžu zúčastňovať | ústna metóda |
| analyzovať potreby na zdroje (ľudské, finančné, materiálne) v kontexte aktivít modelového projektu | praktické skúšanie |
| spracovať a pripraviť vhodnú formu dokumentácie a reprezentácie informácií o projekte pomocou softvérových nástrojov | praktické skúšanie |
| použiť v prípadových štúdiach znalosti týkajúce sa prípravy, plánovania a realizácie komunikácie v rámci projektu (interné, externá, verejná) | ústna metóda |
| zvoliť vhodnú formu a obsah ako prezentovať projekt a jeho stav, výsledky, potreby špecifickej zadanej cieľovej skupine | praktické skúšanie |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia na 70%
Hodnotená spôsobilosť
- naplánovať a realizovať typické projekty v IT prostredí (vývoj softvéru, transfer technológie od zákazníka príp. obchodného partnera, štúdia uskutočniteľnosti a pod.)
- opísať a obhájiť dôvody vzniku, ciele, cieľové skupiny a prínosy projektu v konkrétnej IT oblasti
- definovať a navrhnúť hierarchickú a organizačnú štrukúru projektu v konkrétnom IT kontexte
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| vysvetliť na odbornej úrovni charakteristily špecifické pre IT projekty (vývoj softvéru, testovanie, nasadzovanie či transformácia riešenia) - typické fázy, obsah | ústna metóda |
| demonštrovať holistický prístup k príprave, riadeniu a uzavretiu IT projektu menšieho rozsahu | písomná metóda |
| obhájiť ciele, prínosy, aktuálny stav a čiastkové či úplné výstupy konkrétneho IT projektu spracovaného vo forme záverečnej práce | praktické skúšanie |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia na 70%
| Metodické usmernenia |
|---|
FV- Zákon 131/2002 Z.z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, § 63. NV- Zákon 568/2009 Z.z. o celoživotnom vzdelávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, § 17 a § 18 |
