Riadiaci pracovník pre oblasť náboru a výberu pracovníkov
Kód kvalifikácie
U1212002-01001
Úroveň SKKR
6
SK ISCO-08
1212002
Sektorová rada
Administratíva, ekonomika a manažment
Viac informácií o karte kvalifikácií je uvedených tu:PDF
| Vedomosti |
|---|
| vysvetliť účel a cieľ personálneho manažmentu |
| definovať pracovnoprávnu legislatívu |
| špecifikovať štandardné techniky manažmentu využívaného pri plánovaní, realizácií a vyhodnocovaní náboru a výberu pracovníkov |
| popísať kariérny rast zamestnancov, formy a možnosti ďalšieho vzdelávania |
| vysvetliť postup v pracovných analýzach a metodiku projektovania práce |
| popísať metódy v personálnej oblasti, ktoré podporujú stratégiu organizácie |
| špecifikovať fázy náboru a výberu pracovníkov |
| definovať metódy získavania zamestnancov |
| Zručnosti |
|---|
| riadiť tím náborových pracovníkov |
| riadiť a vytvárať koncepcie adaptačného procesu v spoločnosti |
| riešiť problémy vyplývajúce z oblasti riadenia ľudských zdrojov |
| plánovať finančné náklady na nábor a výber pracovníkov |
| stanovovať vstupné jednotky vo výberovom procese |
| aplikovať metódy prijímania pracovníkov a viesť prijímacie pohovory |
| aplikovať princípy psychólogie a andragogiky v oblasti riadenia ľudí |
| vytvárať stratégiu spoločnosti v oblasti náboru a výberu pracovníkov |
| analyzovať a hodnotiť pracovné miesta v organizácii |
| poskytovať poradenstvo pri vytváraní a obsadzovaní pracovných miest |
| vytvárať dokumentáciu spojenú s personálnym zabezpečením |
| Kompetencie |
|---|
| schopnosť analyzovať a riešiť problémy |
| schopnosť riadiť tím, reflektovať názory spolupracovníkov z iných profesií, flexibilne reagovať na podnety |
| organizovať a plánovať prácu |
| mať tvorivý a kreatívny prístup k práci |
| uplatňovať profesijnú komunikáciu a produktívny psychologický prístup |
| schopnosť motivovať ľudí |
| schopnosť viesť ľudí |
| zodpovednosť za kvalitu svojej práce |
Hodnotená spôsobilosť
- vysvetliť postup v pracovných analýzach a metodiku projektovania práce
- špecifikovať štandardné techniky manažmentu využívaného pri plánovaní, realizácií a vyhodnocovaní náboru a výberu pracovníkov
- analyzovať a hodnotiť pracovné miesta v organizácii
- vytvárať stratégiu spoločnosti v oblasti náboru a výberu pracovníkov
- plánovať finančné náklady na nábor a výber pracovníkov
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| vyhotoviť analýzu pracovných miest zameranú na potrebu nových pracovníkov pre dosiahnutie cieľov organizácie | písomná metóda |
| vysvetliť jednotlivé kroky a metódy použité pri zisťovaní potreby obsadzovania pracovných miest | ústna metóda |
| vypracovať projekt zameraný na nábor a výber zamestnacov | písomná metóda |
| na základe analýzy vytvoriť plán finančných nákladov potrebných pre nábor a výber zamestnancov | praktické skúšanie |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia min. na 75%.
Hodnotená spôsobilosť
- popísať kariérny rast zamestnancov, formy a možnosti ďalšieho vzdelávania
- popísať metódy v personálnej oblasti, ktoré podporujú stratégiu organizácie
- riešiť problémy vyplývajúce z oblasti riadenia ľudských zdrojov
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| stanoviť kritéria pre jednotlivé pracovné pozície | písomná metóda |
| na základe organizačnej štruktúry a stanovených podmienok pre jednotlivé pracovné pozície vysvetliť možný kariérny rast | ústna metóda |
| vypracovať návrh pre vzdelávací projekt pracovníkov zameraný na zvyšovanie kvalifikácie | písomná metóda |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia min. na 75%.
Hodnotená spôsobilosť
- definovať metódy získavania zamestnancov
- špecifikovať fázy náboru a výberu pracovníkov
- stanovovať vstupné jednotky vo výberovom procese
- aplikovať metódy prijímania pracovníkov a viesť prijímacie pohovory
- poskytovať poradenstvo pri vytváraní a obsadzovaní pracovných miest
- definovať pracovnoprávnu legislatívu
- vytvárať dokumentáciu spojenú s personálnym zabezpečením
- riadiť tím náborových pracovníkov
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| popísať možné spôsoby získavania zamestanacov | ústna metóda |
| vysvetliť jednotlivé fázy náboru a výberu pracovníkov | ústna metóda |
| vypracovať štruktúru náborových akcií | písomná metóda |
| na základe vstupných informácií selektovať uchádzačov o pracovné miesto | praktické skúšanie |
| simulovať prijímacie pohovory s vybranými uchádzačmi o pracovné miesto | praktické skúšanie |
| vyhodnotiť hodnotiace pohovory a navrhnúť vhodných uchádzačov spĺňajúcich kritéria výberu | ústna metóda |
| vytvoriť pracovné zmluvy s konkrétnymi podmienkami a náplňou práce | písomná metóda |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia min. na 75%.
Hodnotená spôsobilosť
- riadiť a vytvárať koncepcie adaptačného procesu v spoločnosti
- aplikovať princípy psychólogie a andragogiky v oblasti riadenia ľudí
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| vytvoriť štruktúru adaptačného procesu nových pracovníkov | písomná metóda |
| navrhnúť možnosti vzdelávacích kurzov pre zvýšenie kvalifikácie nových pracovníkov a pre efektívnejšie adaptovanie do pracovného prostredia | ústna metóda |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť kritéria hodnotenia min. na 75%.
| Metodické usmernenia |
|---|
Formálne vzdelanie: Zákon 131/2002 Z.z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, § 63 Neformálne vzdelanie: Zákon 568/2009 Z.z. o celoživotnom vzdelávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, § 17 a § 18 |
