Personálny manažér
Kód kvalifikácie
U1212001-01000
Úroveň SKKR
7
SK ISCO-08
1212001
Sektorová rada
Administratíva, ekonomika a manažment
Viac informácií o karte kvalifikácií je uvedených tu:PDF
| Vedomosti |
|---|
| vysvetliť účel a cieľ personálneho manažmentu |
| definovať hodnotiace a motivačné systémy zamestnancov |
| definovať odbornú terminológiu z pracovnoprávnych vzťahov a popísať právne normy, predpisy a základné ustanovenia pracovného práva |
| popísať kariérny rast zamestnancov, formy a možnosti ďalšieho vzdelávania |
| vysvetliť postup v pracovných analýzach a metodiku projektovania práce |
| popísať metódy v personálnej oblasti, ktoré podporujú stratégiu organizácie |
| špecifikovať fázy náboru a výberu pracovníkov |
| špecifikovať psychologické aspekty skúmané pri práci riadenia ľudských zdrojov |
| popísať princípy andragogiky používané v personálnej oblasti |
| Zručnosti |
|---|
| aplikovať manažérske štýli riadenia |
| vytvárať stratégiu spoločnosti v oblasti náboru a výberu pracovníkov |
| vypracovávať koncepcie vývoja miezd, odmien a zamestnaneckých výhod |
| spracovávať plány osobného rozvoja, kariérneho rastu a vzdelávania zamestnancov |
| poskytovať poradenstvo pri vytváraní a obsadzovaní pracovných miest |
| stanovovať požiadavky na jednotlivé pracovné pozície v organizácii |
| hodnotiť zamestnancov a využiť ich silné stránky pre systém odmeňovania v organizácii |
| riadiť a vytvárať koncepcie adaptačného procesu v spoločnosti |
| riešiť problémy vyplývajúce z oblasti riadenia ľudských zdrojov |
| aplikovať právne normy, predpisy a základne ustanovenia pracovného práva |
| Kompetencie |
|---|
| samostatnosť v organizovaní a plánovaní práce |
| schopnosť analyzovať a riešiť problémy |
| schopnosť motivovať ľudí |
| schopnosť kultivovaného slovného prejavu |
| schopnosť pracovať v tíme |
| schopnosť viesť ľudí |
| zodpovednosť za osobnostný rozvoj |
| zodpovednosť za kvalitu svojej práce |
Hodnotená spôsobilosť
- definovať odbornú terminológiu z pracovnoprávnych vzťahov a popísať právne normy, predpisy a základné ustanovenia pracovného práva
- vysvetliť postup v pracovných analýzach a metodiku projektovania práce
- vytvárať stratégiu spoločnosti v oblasti náboru a výberu pracovníkov
- vypracovávať koncepcie vývoja miezd, odmien a zamestnaneckých výhod
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| popísať personálny manažment a jeho hlavné zložky | ústna metóda |
| vysvetliť pojem analýza práce | ústna metóda |
| vyhotoviť analýzu pracovných miest zameranú na potrebu nových pracovníkov pre dosiahnutie cieľov organizácie | písomná metóda |
| vysvetliť jednotlivé kroky a metódy použité pri zisťovaní potreby obsadzovania pracovných miest | ústna metóda |
| vypracovať projekt zameraný na nábor a výber zamestnacov | písomná metóda |
| na základe analýzy vytvoriť plán finančných nákladov potrebných pre nábor a výber zamestnancov | písomná metóda |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť uvedené kritériá minimálne na 75 %
Hodnotená spôsobilosť
- popísať metódy v personálnej oblasti, ktoré podporujú stratégiu organizácie
- špecifikovať psychologické aspekty skúmané pri práci riadenia ľudských zdrojov
- popísať princípy andragogiky používané v personálnej oblasti
- popísať kariérny rast zamestnancov, formy a možnosti ďalšieho vzdelávania
- riešiť problémy vyplývajúce z oblasti riadenia ľudských zdrojov
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| špecifikovať metódy v personálnej oblasti podporujúce stratégiu organizície | ústna metóda |
| popísať faktory vplývajúce na pracovnú spokojnosť | ústna metóda |
| na základe organizačnej štruktúry a stanovených podmienok pre jednotlivé pracovné pozície vysvetliť možný kariérny rast | ústna metóda |
| vypracovať návrh pre vzdelávací projekt pracovníkov zameraný na zvyšovanie kvalifikácie | písomná metóda |
| predviesť hodnotiaci pohovor so zamestnancom s cieľom motivovať zamestnanca k pracovným výkonom | praktické skúšanie |
| nastaviť SMART ciele zamestnancovi | praktické skúšanie |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť uvedené kritériá minimálne na 75 %
Hodnotená spôsobilosť
- definovať odbornú terminológiu z pracovnoprávnych vzťahov a popísať právne normy, predpisy a základné ustanovenia pracovného práva
- špecifikovať fázy náboru a výberu pracovníkov
- stanovovať požiadavky na jednotlivé pracovné pozície v organizácii
- poskytovať poradenstvo pri vytváraní a obsadzovaní pracovných miest
- riadiť a vytvárať koncepcie adaptačného procesu v spoločnosti
- aplikovať právne normy, predpisy a základne ustanovenia pracovného práva
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| popísať pracovnoprávnu legislatívu a jej stručný obsah | ústna metóda |
| popísať formy pracovnoprávnych vzťahov | ústna metóda |
| popísať formy odmeňovania zamestnancov | ústna metóda |
| popísať formy ukončenia pracovného pomeru | ústna metóda |
| stanoviť náplň práce a kritéria pre jednotlivé pracovné pozície | písomná metóda |
| popísať možné spôsoby získavania zamestanacov | ústna metóda |
| vysvetliť jednotlivé fázy náboru a výberu pracovníkov | ústna metóda |
| simulovať prijímacie pohovory s vybranými uchádzačmi o pracovné miesto | praktické skúšanie |
| vyhodnotiť hodnotiace pohovory a navrhnúť vhodných uchádzačov spĺňajúcich kritéria výberu | ústna metóda |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť uvedené kritériá minimálne na 75 %
Hodnotená spôsobilosť
- vysvetliť účel a cieľ personálneho manažmentu
- definovať hodnotiace a motivačné systémy zamestnancov
- hodnotiť zamestnancov a využiť ich silné stránky pre systém odmeňovania v organizácii
- spracovávať plány osobného rozvoja, kariérneho rastu a vzdelávania zamestnancov
- aplikovať manažérske štýli riadenia
| Kritéria hodnotenia | Metódy hodnotenia |
|---|---|
| vymenovať a vysvetliť motivačné nástroje a systémy odmeňovania | ústna metóda |
| vysvetliť pojem motivácia a stimulacia a jej vplyv na dosahovanie cieľov | ústna metóda |
| vypracovať analýzu pracovných pozícií vo väzbe na odmeňovanie a benefity | písomná metóda |
| vypracovať návrh na odmeňovanie zamestnancov a pridelenie benefitov ako motivačný systém pre dosahovanie požadovaných výsledkov | písomná metóda |
| predviesť hodnotiaci rozhovor so zamestancom so zameraním na zlepšenie jeho výkonnosti | praktické skúšanie |
| vyhotoviť motivačný systém pre konkrétneho zamestnanca | písomná metóda |
Podmienky úspešného vykonania skúšky
Podmienkou úspešného vykonania skúšky je splniť uvedené kritériá minimálne na 75 %
| Metodické usmernenia |
|---|
Zákon 131/2002 Z.z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, § 63 |
